在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度。
2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务
2Z103011总进度目标
一、建设工程项目的总进度目标的内涵
建设工程项目总进度目标是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。进行总进度目标控制前，先分析和论证目标实现的可能性。
在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：
（1）设计前准备阶段的工作进度；
（2）设计工作进度；
（3）招标工作进度；
（4）施工前准备工作进度；
（5）工程施工和设备安装工作进度；
（6）工程物资采购工作进度；
（7）项目动用前的准备工作进度等。
二、建设工程项目总进度目标的论证
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：
（1）项目实施的总体部署；
（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
（1）调查研究和收集资料；
（2）进行项目结构分析；
（3）进行进度计划系统的结构分析；
（4）确定项目的工作编码；
（5）编制各层（各级）进度计划；
（6）……
三、建设工程项目进度计划系统
1.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
2.项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。
3.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：
（1）总进度规划（计划）；
（2）项目子系统进度规划（计划）；
（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。
4.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：
（1）控制性进度规划（计划）；
（2）指导性进度规划（计划）；
（3）实施性（操作性）进度计划等。
5.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：
（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；
（2）设计进度计划；
（3）施工和设备安装进度计划；
（4）采购和供货进度计划等。
8.建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：
（1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，有否可能实现。
（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
（3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
应用分析
1．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：①收集施工进度实际值；
②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；③如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的工作流程是（）。
A．①-②-③B．②-①-③
C．②-③-①D．③-①-②
答案：A
2．由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个（）的管理过程。
A．主动
B．经常
C．动态
D．反复
答案：C
3.对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（）项目的任务。
A.业主
B.总承包方
C.设计方
D.监理方
4.大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过（）论证总进度目标实现的可能性。
A.工程实施条件分析
B.编制总进度纲要
D.编制多个不同的建设工程项目进度计划系统
答案：B
5.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划系统构成的，它在（）。
A.项目立项时建立
B.项目设计前准备阶段建立
C.项目施工前准备阶段建立
D.项目进展过程中逐步完善
答案：D
2Z103012进度控制的任务
1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。
2.设计方除履行合同义务赛，还应尽可能使设计工作进度与招标、施工和物资采购等进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。
3.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。
1．业主方进度控制的任务是（）。
A．计划应包括供货的所有环节
B．编制深度不同的控制性的进度计划
C．控制整个项目实施阶段的进度
D．使设计工作进度与招标相协调
2.施工方编制施工进度计划的依据之一是（）。
A.施工劳动力需求计划
B.施工物资需要计划
C.施工任务委托合同
D.项目监理规划
3.施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制（）等进度计划。
A.施工总进度纲要
B.不同深度的施工进度计划
C.不同功能的施工进度计划
D.不同计划周期的施工进度计划
E.不同项目参与方的施工进度计划
答案：BD
4.设计方应尽可能使设计工作的进度与（）相协调。
A.招标工作进度
B.施工工作进度
C.物资采购工作进度
D.项目管理工作进度
E.项目立项工作进度
答案：ABC
2Z103021施工进度计划的类型
1.施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
2.施工企业的施工生产计划属企业计划的范畴。以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动。
3.建设工程项目施工进度计划属工程项目管理的范畴。以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划总体安排和履行施工合同的要求，以及施工条件和资源利用的可能性。
4.大型建设工程项目进度计划层次多，小型项目只需编制施工总进度计划；
5.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划，前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。
6.建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。
7.小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。
1.下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，错误的是（）。
A.施工条件和资源利用的可行性是编制项目试工进度计划的重要依据
B.编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴
C.项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排
D.项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
2.施工方所编制的施工企业施工生产计划，属于（）范畴。
A.单体工程施工进度计划
B.企业计划
C.施工总进度方案
D.工程项目管理
3.施工方所编制的与施工进度有关的计划包括（）。
A.建设工程施工组织计划
B.施工企业施工生产计划
C.建设工程施工质量计划
D.建设工程施工安全计划
E.建设工程项目施工进度计划
答案：BE
2Z103022控制性施工进度计划的作用
一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
对于特大型工程项目，它往往包括许多子项目，即使对其编制施工总进度计划的条件已基本具备，还是应该先编制施工总进度规划，以便进度目标逐层分解和细化，使计划的编制由粗到细，且可对计划逐层协调，而不宜一步到位，编制较具体的施工总进度计划。
控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件（控制节点）的进度目标，作为进度控制的依据。
控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。它不仅是控制施工进度的依据，也是协调设计进度、物资采购计划和制定资金使用计划等的重要参考文件。
控制性施工进度计划的主要作用如下：
（1）论证施工总进度目标；
（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；
（3）是编制实施性进度计划的依据；
（5）是施工进度动态控制的依据。
1.控制性施工进度计划的内容不包括（）。
A.对承包合同的进度目标进行分析论证
B.确定施工的总体部署
C.划分各作业班组进度控制的责任
D.确定控制节点的进度目标
2.一般而言，工程项目的控制性施工进度计划是指（）。
A.单位工程施工进度计划
B.施工企业年度生产计划
C.工程项目施工总进度计划
D.工程项目月度施工计划
3.编制控制性施工进度计划的主要目的是（）。
A.对进度目标进行分解
C.确定承包合同目标工期
D.安排施工图出图计划
E.确定里程碑事件的进度目标
答案：ABE
4.项目总进度纲要属于（）进度计划。
A.业主方编制的
B.实施性
C.施工方编制的
D.控制性
E.设计方编制的
答案：AD
2Z103023实施性施工进度计划的作用
项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。
实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。
实施性施工进度计划的主要作用如下：
（1）确定施工作业的具体安排；
（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；
（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；
（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；
（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。
1.工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于（）。
A.控制性
B.指导性
C.实施性
D.竞争性
2.施工过程中编制的月度施工计划和旬施工计划属于（）。
A.控制性施工进度计划
B.指导性施工进度计划
C.实施性施工进度计划
D.综合性施工进度计划
3.项目施工月进度计划属于（）进度计划。
B.施工方编制的
答案：BC
2Z103031横道图进度计划的编制方法
1.横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法。
3.横道图也可将最重要的逻辑关系标注在内，如果将所有逻辑关系均标注在图上，则横道图的简洁性的最大优点将丧失。
5.横道图进度计划法也存在一些问题：
（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
（2）适用于手工编制计划；
（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；
（5）难以适应大的进度计划系统。
1.下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是（）。
A.工序（工作）之间的逻辑关系表达清楚
B.适用于手工编制进度计划
C.可以适应大的进度计划系统
D.能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差
2Z103032工程网络计划的类型和应用
美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。
常用网络计划：
1.双代号网络计划
2.单代号网络计划
3.双代号时标网络计划
4.单代号搭接网络计划
一、双代号网络计划
（一）双代号网络计划的基本概念
双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
图2Z103032-1双代号网络图
1.箭线（工作）
实箭线、虚箭线
箭线的进方向均应从左向右。
紧排在本工作之前的工作称为紧前工作；紧排在本工作之后的工作称为紧后工作；与之平行进行的工作称为平行工作。
2.节点（又称结点、事件）
节点是网络图中箭线之间的连接点。
箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号；
网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。
3.线路
4.逻辑关系
网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。
（1）工艺关系：
（2）组织关系：
（二）双代号网络计划的绘图规则
1.必须正确表达已定的逻辑关系。
2.严禁出现循环回路。
3.在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。
4.严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
5.为使图形简洁，可使用母线法绘制。
6.绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。
7.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。
8.双代号网络图应条理清楚，布局合理。
（2）工期（T）
计算工期，Tc；要求工期，Tr；
计划工期，根据要求工期和计算工期确定的作为实施目标的工期，Tp；
当已规定了要求工期Tr时，Tp≤Tr；
当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，Tp=Tc。
最早开始（ES）、最早完成（EF）、最迟开始（LS）、最迟完成（LF）
（2）确定计算工期TC
当无要求工期的限制时，取计划工期等于计算工期，即取TP=TC
（4）计算工作总时差
（5）计算工作自由时差
4.关键工作和关键线路的确定
（1）关键工作
网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
（2）关键线路
二、单代号网络计划
单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表
示工作之间逻辑关系的网络图。
（一）单代号网络图的特点
1.工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；
2.网络图便于检查和修改；
3.不够形象直观；
4.表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。
（二）单代号网络图的基本符号
1.节点
2.箭线
单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系。
箭线水平投影的方向应自左向右。工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中均表现为工作之间的先后顺序。
单代号网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号从小到大依次表述。
（三）单代号网络图的绘图规则（了解，与双代号基本相同）