1.报酬：指的是员工向其所在单位提供劳动而获得的各种类型的酬劳或答谢。
2.薪酬：员工向其所在单位提供劳动而获得的所有直接的和间接的经济收入，包括基本薪
酬、奖金、津贴、养老金以及其他各种福利保健收入。
3.薪酬管理：指组织针对本企业员工所提供的劳动进行薪酬分配和调控的过程。
4.薪酬水平：指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平，它决定了企业薪酬
的外部竞争性。
争优势的薪酬选择。
6.战略性薪酬管理:是指利用薪酬工具来适应内外部环境的变化，同时协助企业战略的确
定与实施。
7.基本薪酬制度：是对基本薪酬的组成要素、分配基准、等级安排等事项加以确认的规范
性文件，是对员工基本薪酬进行分配和管理的操作规范。
8.薪酬体系：指在薪酬战略引导下，由薪酬水平、薪酬组合、薪酬等级结构、薪酬计量形
式等构成的薪酬分配与管理系统。
9.职位薪酬体系：是一种典型的以职业为基础的薪酬体系，是根据员工在企业中所从事的
的工作或所处的职位来确定其基本薪酬的薪酬体系。
10.职位评价：也叫工作评价，是指对工作本身的难易程度和对担当人员的要求高低作出可
比性评价，并据以建立职位等级序列的过程。
11.薪酬宽带：也叫宽带型薪酬结构，是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，
从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。
12.计件工资：按照工人生产合格产品的数量（或工作量）和预先规定的计件单价来计算劳
动报酬的一种工资形式。
13.绩效加薪：又称为绩效薪酬或绩效工资，是将基本薪酬的增加与员工在某种绩效评价体
系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效奖励计划。
14.一次性奖金：从广义上讲，它属于绩效加薪的范畴，但却不是在基本薪酬基础上的累积
性增加，而是一种一次性支付的绩效加薪。
15.特殊绩效薪酬：指为那些作出超额贡献和特殊贡献的员工提供额外货币或非货币奖励的
薪酬制度。
16.绩效薪酬：绩效薪酬是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，
旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。
奖励模式。
标，然后对超越目标的情况进行衡量，并根据衡量结果来对经营单位提供绩效奖励这样一种方法。
19.长期绩效奖励计划：是指绩效衡量周期在一年以上的对既定绩效目标的达成提供奖励的
计划。
21.能力薪酬制度：是一种典型的以任职者为基础的薪酬制度，是根据员工本身所具有的知
识、技能及素质水平来确定其基本薪酬的薪酬制度。
次的结构，并且能够驱动人的行为，产生相应的绩效结果。
23.工作分析：工作分析有广义和狭义之分，广义的工作分析，是对整个国家社会与社会范
24.绩效管理：绩效管理是一个完整的管理过程，它侧重于信息沟通与绩效提高，强调事先
沟通与绩效承诺，重视绩效形成的互动与交流，是一种系统的对一个组织或员工所具有的价值进行评价，并给予奖励，以促进系统自身价值实现的过程。
25.技能薪酬体系：是一种典型的以任职者为基础的薪酬体系，它是指组织根据一个人所掌
握的与工作有关的技能支付基本薪酬的一种基本薪酬体系。
26.薪酬变动范围：指在某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度，即最高值与最低值之
差。
27.薪酬变动比率：通常是指同一薪酬等级内部的最高值与最低值之差与最低值之间的比
率。
式。
29.薪酬调查：是指企业通过收集市场薪酬信息来了解其他企业薪酬支付和管理信息的过
程。
30.长期股权计划：是指企业以股票为媒介所实施的一种长期激励计划。
31.期股计划：是指企业出资人与经营者约定在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的
公司股权，先行取得所购股份的分红权等部分权益，然后再分期支付购股款项。
薪酬与薪酬管理
1.报酬的分类
（一）总体报酬（外在报酬，经济性报酬）
（1）直接薪酬a.基本薪酬b.加班薪酬c.津贴d.业绩薪酬e.长期/短期激励
（1）直接内在报酬a.参与决策b.感兴趣的工作或任务c.挑战性的工作d.较大的工作自主权e.学习成长的机会f.活动的多元化