然而，看似前景一片大好的背后，却是暗流涌动。
未来的共享厨房真的大有可为吗？
在餐饮业纵横数十年的老于，最近却在共享厨房上吃了亏。
“我们刚准备营业，消防局就过来检查，说我们所在的共享厨房污水、油烟排放设施不达标，证照也不齐，直接给查封了。现在我很多设备都在里边扣着，搬不出来，除了等也没辙了。”
老于的故事并非个案，在共享厨房这股风口上多次上演新人笑与旧人哭的戏码。
曾有餐饮人调侃：“共享厨房就像一个没有座位的美食广场，但在建设上又不如美食广场完善，这种模式迟早会死亡。”
共享厨房的时局真有这么紧张吗？
“我们设备都安装好了，他们的水电、排烟还没有做好，这是什么运营能力？”
老魏是一个快餐连锁品牌的老板，3年前经朋友介绍接触到了共享厨房。他原以为共享厨房是为餐饮企业提供场地的地方，应该在工程营造方面会有很强的专业性。
但实际经历过才知道，现实果然很骨感。
“最初选择共享厨房，就是看中了他们方便，可以不用自己花费大量的人力、物力去忙前忙后，可进驻之后才发现，他们驻店人员太少，很多事情还要我们自己来，就像有一次我们厨房突然跳闸，他们驻店的工作人员都在忙，等了二十多分钟才过来修。”
现在的老魏对共享厨房可算是失望之极，“签了半年的合同，正常营业也就三个多月，三个站点加在一起，前前后后损失了十几万，这可比开一家不赚钱的餐厅损失还要大。”
身处苏州的李涵与老魏有着相似的经历，但与老魏不同的是，李涵是被所谓的平台增值服务所诱惑。
“因为听说只需要花很少的租金就可以在中心商圈开店，所以我动心了。同时，平台还会提供低价食材货源等增值服务。”
无论是绝佳的地理位置，还是低价的优质货源，对李涵来说都有很大的吸引力。两个月后，李涵的快餐店在两个共享厨房站点同时开始了。
但经营之后才发现，原来共享厨房所谓的增值服务都是有前提的。
“他们介绍了很多供应链企业给我们挑选，但是每家供应链企业都是要有采购基准线，就像土豆达到10吨，可以每斤便宜1毛；达到30吨，可以便宜2毛等。可是我们门店数量太少了，连他们基准线都达不到，并没有拿到想要的低价，甚至有时会比菜农的价格还要高一些。”
虽然共享厨房现在问题颇多，但仍然有很多餐饮从业者利用共享厨房赚得盆满钵满。比如，在山西经营了21年面店的梅小兵就是其中的幸运儿。
他通过入驻共享平台，把品牌从地方走向北京，迅速的开了三家外卖店，并在平台的帮助下，外卖订单数量从2307单，增长到6781单，翻了三倍之多。
在梅小兵看来，共享厨房现在还在发展阶段，许多小平台会存在一定的问题，但是随着平台与企业契合度的增加，平台自身特色化的打造，问题自然会迎刃而解。
△现在市场上比较具有规模的共享厨房平台
1}平台提高门槛，商家更有竞争力
“平台在管理上一定要有自己的筛选标准和门槛，既是对食品安全负责，也是对好的商家负责，如果不做筛选，日后不仅管理难，还会出现很多问题。”
为此，现在该平台除了会审核入驻企业的基本资质以外，还会要求所入驻餐企，要有单月可完成20万元订单的能力，以及会对商家未来一年的售卖商品规划进行审核。
尽管上述这些做法，让很多商家觉得有些严苛。但同为共享厨房的经营者、金百万创始人邓超则表示：“共享厨房出现的主要目的是为了尽可能的帮助商家解决问题，提升自身能力，如果连基础的要求都没有，平台发展都成问题，又如何帮助企业提升？”
2}平台系统化，商户清晰化
当然，APP监控只是系统管理中一小部分。除此之外，现在的共享厨房也有像餐厅一样的标准化系统流程。
食云集就有一套自己的生产动线系统。
他们会要求每一位商家严格按照“生进熟出”、“后进前出”的规则进行生产后，再由公司下派的负责人进行不定期的抽查管理，从而保障运营规范。
共享厨房平台通过系统化的管理，一方面可以加强对商户的监管能力，让监督部门可以有证可查；另一方面，则可以避免商户在采购、加工、出品等环节出现问题，影响到平台和商家的利益。
3}平台提供赋能服务，助商户快速发展
如果说，上边两种做法是为了保证平台更加的合规，那么真正可以增强平台与商家契合度，帮助平台实现盈利的就应该是金百万共享厨房创始人邓超所说的“赋能”。
“我们现在可以为入驻商家提供北京银行30到100万的授信，帮助他们解决扩张时资金不足的问题。这样做的主要目的就是为了赋能，只有商家有力量了，才可以开更多的店，给我们创造更多的合作机会，进而实现盈利。”
△金百万共享厨房
对于赋能这件事，许多共享平台的经营者都与金百万不谋而合。有的平台可以为商家提供第三方外卖平台的大幅度补贴；有的平台可以帮助企业开拓市场；还有的平台可以为商家招聘员工……
共享厨房平台通过赋能的方式，帮助商家得到提升的同时，也使得商家更加的认可平台的能力。这样有序的双向选择之下，达到“双盈”的目的。
一厢是共享厨房经营者把自己设定为“房东”的角色，通过收租来盈利；另一厢是经营者则定位在“品牌孵化器”上，想要通过包装服务，通过后端全套解决方案服务于餐企。
这两种截然不同的经营模式，哪个更适用于当下的餐饮业呢？
简而言之，共享厨房的经营者需要兼具“房东+品牌孵化器”两种角色，在自己拥有资源的同时，也要会运作管理，才能发展下去。
记者手记
近期采访了多位共享厨房经营者，在与他们沟通时发现，许多共享厨房的落脚点都在餐饮服务上。
但现在大多经营者都是看到共享厨房的风口半路出家，也就造成了共享厨房同质化严重，不盈利的情况出现。
诚如吴憨子所言，掌握资源的同时，也要加强餐饮领域的管理技能储备，才能在市场中站稳脚跟。