美团,新突破王兴闪购零售美团外卖电商平台知名企业

“实现营收936亿元,同比增长22.4%”,各项业务均稳步发展的节奏下,美团2024年第三季度带来了令人满意的业绩表现。与此同时,年交易用户数、年活跃商户数、年交易用户的年均消费频次均持续增长,并突破历史新高的美团,正在收获着更多用户、商户的认可。

值得注意的是,三季度中的美团,再次升级了“繁盛计划”,投入十亿助力金,为专注产品、探索创新的餐饮商家提供多方面助力。与此同时,持续落实和完善“骑手友好社区”通行解决方案、上线“骑手之家”功能的美团,也正在与生态伙伴们实现共赢。

本地业务持续释放动能

11月29日,美团发布2024年第三季度业绩报告。本季度,美团实现营收936亿元,同比增长22.4%。

稳步增长的业绩数字背后,美团在本季度年交易用户数、年活跃商户数、年交易用户的年均消费频次均持续增长,并突破历史新高。与此同时,包括餐饮外卖、闪购、到店等业务在内的美团核心的本地业务也持续保持着大头的增长动能。

《消费钛度》了解到,报告期内,美团核心本地商业业务分部的营收达694亿元,同比增长20.2%。平台即时配送订单量达71亿笔,同比增长14.5%。

“即买即到”的消费需求下,美团闪购正在帮助更多消费者“唾手可得”。报告期内,美团闪购继续探索创新模式、扩大优质供给,与更多零售实体品牌以及大型零售商合作,在节日、旅行和生活日用等不同场景下,满足消费者的即时需求。

整体来看,本季度美团闪购日均单量突破1000万单,交易用户数和交易频次均实现双位数增长。“七夕”当日,订单量峰值更超过了1600万单。

另一方面,与大型连锁零售品牌的合作,也成为了美团即时零售新业态的一部分。10月,名创优品与美团宣布达成深度战略合作,年内将在美团上线超过800家闪电仓形态的“24H超级店”,服务消费者“线上下单,最快30分钟送达”的即时需求。目前,名创优品已在美团开仓500家。目前,美团闪电仓数量已超3万个。

“我们的闪电仓除便利店外,目前也已覆盖数码家电、母婴玩具、日百服饰、美妆个护、宠物用品、果切、鲜花、医疗器械等各个品类,深入消费者生活的方方面面。未来这些品类的闪电仓会继续扩张并发力下沉市场,进一步拓展长尾品类覆盖。”美团CFO陈少晖透露。

本季度其他本地业务也有所增长:美团到店酒旅业务继续取得稳健增长,订单量同比增长超过50%,年活跃商户数也再创新高;“十一”黄金周消费数据显示,全国生活服务到店消费同比增长41.2%,其中,游客日均消费较上年假期同比增长69.6%。

此外,新业务方面,随着商品零售业务效率改善,新业务季度亏损进一步收窄至10亿元。

十亿现金反哺行业

就本季度而言,美团不断完善商家侧产品和服务,带动了商家经营效率和规模效益提升。

今年9月,在2024年餐饮产业大会上,美团宣布升级“繁盛计划”,为商家在经营上提供更多帮助。彼时,“繁盛计划”的具体举措包含投入数百亿元进行营销,让消费者更容易接受外出就餐;升级“品牌卫星店”万店返佣计划,为餐饮商家提供6月至12个月的佣金返还等等。

在此基础上,今年11月,美团外卖再次升级餐饮“繁盛计划”,投入十亿助力金,为专注产品、探索创新的餐饮商家提供更多助力。据悉,所有现金支持将从今年12月31日起分批到账。与此同时,美团还将在产品迭代、服务优化、供应链改造等方面持续投入,助力商家增长更稳健。

在这背后,“繁盛计划”的不断升级基于的是美团对餐饮市场发展趋势的充分洞察。美团管理层表示,外卖业务的确已经进入了相对成熟的高质量增长阶段。但相信更多的家庭餐饮需求由社会化餐饮解决是大势所趋,由餐饮企业提供的社会餐饮规模将持续增长。

与此同时,外卖将成为越来越多人的生活方式,未来还有很大的增量空间。而美团将持续受益于行业增量并反哺行业。“我们会与餐饮企业一起深耕前行,化挑战为机遇。我们近期推出的一系列举措只是开始,未来我们会进一步加强对行业的反哺,帮助商户更好地应对周期性的挑战,共同实现可持续的健康增长。”王兴说。

实现多方共赢

陈少晖表示:“本季度,受益于本地商业领域消费继续恢复的同时,我们核心业务之间的协同效应也不断增强。未来,美团将继续围绕‘零售+科技’战略,为零售行业长足发展贡献力量,助力产业上下游创造价值。”

当下的美团也持续升级着对骑手的友好与服务。本季度,美团继续落实和完善一系列举措,包括“骑手友好社区”通行解决方案、上线“骑手之家”功能、试点骑手疲劳管理机制等,进一步丰富骑手关怀、为骑手提供更多权益保障和支持。

《消费钛度》了解到,“骑手友好社区”计划能够帮助骑手通过手机扫码、生成通行码、验码过门禁的方式提升通行效率,骑手一键登记进小区,全程仅需数秒。

今年8月起,美团与万科物业、龙湖智创生活、中海物业等七大龙头物企开展合作,在全国范围推广“骑手友好社区”通行解决方案。截至10月底,“骑手友好社区”通行解决方案已累计服务超过160万名骑手,预计年内将在全国过万个小区落地。为解决骑手休息难问题,美团还联合各级工会和线下商家持续扩大城市中的骑手驿站网络,目前全国驿站已增至近五万个。

骑手最新收入情况也随着美团的三季报被公布。据悉,今年三季度,全国范围内高频骑手的月均收入在5720元至10865元之间。其中,高线城市骑手月均收入区间为7629元至10865元,低线城市骑手月均收入区间为5720元至7803元。

此外,从各地平均收入看,高频骑手的平均收入,略高于当地的居民平均收入。另据“中国新就业形态研究中心”最新发布的调研结果显示,外卖骑手旺季平均每日送单时长为6.9小时,淡季为5.1小时。

王兴表示,“我们将继续满足用户的需求、助力并扶持商户的经营、关怀并支持骑手的发展,与生态伙伴们实现共赢。并进一步积极践行我们的责任和使命,帮大家吃得更好,生活更好。”

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1.新闻中心10月31日,美团外卖对外发布食安三大举措,包括建立违规商家公示机制,推进平台巡检、三方抽检,打造智慧食...9月11日,固生堂与美团医疗达成战略合作,为用户提供便捷、优质的中医服务。 零售业务2024-09-12 “冠军https://wjqs.meituan.com/news
2.快手美团优势互补,7亿用户是服务消费的新机遇对于消费者而言,大数据和人工智能算法的应用使得平台能够根据用户的偏好,推荐符合个人需求的服务消费项目。例如,健身爱好者在平台上关注相关视频后,平台会智能推荐附近的健身工作室和优惠课程,实现了精准匹配。此外,商家与消费者通过平台直接沟通,使得商家能根据消费者的特殊需求提供个性化服务,提升用户体验。 http://www.xinhuanet.com/tech/20240712/f132a041050041e8a3295b536983e3f5/c.html
3.饿了么有反超美团之势?看饿了么背后都是如何进行用户运营的本周婷婷给大家带来第27个用户运营体系拆解——饿了么。此内容由第9期用户运营案例拆解营优秀拆解者——高彦同学给大家带来的拆解。 01外卖行业市场现状概述 1、 商户侧 外卖增加了商户的收入及利润,促进了生产的规模化。 餐饮商家分散且竞争激烈是我国餐饮行业最大的特点,餐饮商户处于高毛利、低净利的生存状态。外...https://www.niaogebiji.com/article-532295-1.html
4.美团商家下线后,怎样处理账户中的余额?3.若平台未能及时处理或存在违规行为,商家可考虑向相关监管机构投诉或寻求法律途径解决。**选择建议**:...https://www.lawtime.cn/wenda/q_47117976.html
1.美团商业模式分析2、价值主张 自从美团公司创建公司开始,就一贯努力的想变为当地消费者的生活导向牌,为当地商家缔造更为精准的营销平台。无论是从内容、服务还是到质量,美团均将其网站的整体水平与标准提高,成为社交化电子商务领域中的佼佼者,实现用户、商家和网站的三赢局势。对于向美团提供优惠和打折的合作店家,美团公司采用的是服务...https://www.360wenmi.com/f/fileb9v9vayo.html
2.美团大众点评如何运营?如何引流?要不要做平台会针对用户1公里范围内的商家给予特殊的曝光,这样可以增加用户的粘性和体验感,就是说所以无论多差的店铺,它仍然会有一定的自然曝光。 3)品类 根据商家品类的不同,平台会优先在合适的时间展现商家店铺,比如烧烤,会重点在夜间展现;正餐类会优先在午间和晚间展现;甜点奶茶会优 ...https://www.kenfor.com/displaynews.html?id=3822343078953792
3.美团架构(技术+业务)简化与极致:O2O企业的技术进化与创新商家端:美团的商家可以通过网站和移动应用程序发布产品和服务,提供在线销售和营销工具,并与消费者进行交互和沟通。 其主要业务通过线上平台,用户可以方便地查找、订购、支付本地的各种服务和商品,而线下商家则可以通过美团平台来扩大知名度和销售额。美团主要通过以下几种赚钱方式: ...https://blog.csdn.net/xiaofeng10330111/article/details/129701878
4.10亿交易额!美团闪电仓背后的运营逻辑亿邦数字化频道在商家入驻方面,美团利用自身平台吸引大量新用户,商家只需在平台开设线上店面,即可快速拓展业务触达新客群。在运营中,美团通过数字化指导帮助商家优化营销决策;合作商专注线下仓储作业,确保商品供给。 建仓选址无需临街旺铺,纯线上经营 相比传统线下门店,美团闪电仓的纯线上模式降低了选址的限制,无需依赖铺面和人流。https://www.ebrun.com/20231019/n-17413.html
5.处理差评,提高复购率,外卖商家缺少这根“金箍棒”界面新闻·J...自从大型的外卖平台出现以后,很多业内人士都在探讨美团外卖、饿了么、百度外卖等主流外卖平台的运营模式,后来大家发现其实外卖平台在整体的运营过程,参考的是整体电商逻辑。而美中不足的是,外卖平台缺乏电商平台的沟通机制。 1)平台有短板微信是有效补充 “你们怎么回事,汤都撒了...”点外卖的用户,在网站上给予了这样...https://www.jiemian.com/article/1432487.html
6.商家被用户差评,点评网络平台要承担名誉侵权责任吗?丨案例参考册...涉案的点评内容系由文字内容加图片组成,图片中有兰蔻小黑瓶化妆品及印有原告LOGO的纸杯,从现有证据中可以看出图片确实在原告店内拍摄,与点评内容中的兰蔻小黑瓶吻合,点评内容中的“假货”内容系点评用户基于其本身的使用体验进行点评,同时也对原告的美容服务进行了评价,结合两者信息,平台判断涉案点评内容并非侵权内容。https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_17611942
7.如何在美团外卖商家版上查看用户的订单评价数据报告?在当今的互联网时代,消费者往往更倾向于通过在线平台点餐,美团外卖作为一家领先的在线外卖服务平台,为广大商家提供了广阔的销售渠道。商家可以通过查看用户订单评价数据报告,深入了解顾客的需求和反馈,进而提升服务质量,增强用户黏性。本文将就如何使用美团外卖商家版查看用户订单评价数据报告进行详细介绍。 https://www.sousou.com/bk/157877.html
8.艾媒报告2020疫情期间中国餐饮外卖市场商户专题研究报告(附下载...综合各自举措来看,餐饮商家更注重实施开源举措,艾媒咨询分析师认为,“节流”短期虽然效果显著,但长期缺乏可持续性,不利于企业稳定经营,围绕外卖渠道进行开源才是商家自救的终极奥义。 平台用户和配送服务是餐饮商家选择第三方外卖平台优先考量因素 iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示, 餐饮商家选择第三方外卖平台时最看重...https://www.iimedia.cn/c400/70742.html